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OBJECTIF N°31

RENFORCER LA MAÎTRISE DES OPÉRATIONS D INVESTISSEMENTS, NOTAMMENT AFFÉRENTS À LA RECHERCHE

Pour l exercice de ses missions, l Institut réalise des inves- tissements, notamment dans les domaines de la recherche, de l informatique et de l immobilier, correspondant à des enjeux de première importance. Dans un contexte où l exi- gence d une optimisation des moyens s accroît, la qua- lité des choix d investissement implique le recours à une gouvernance et à un dispositif décisionnel robustes et partagés garantissant la pertinence des décisions prises. Par ailleurs, un pilotage rigoureux de la mise en œuvre des investissements, incluant le respect des coûts ainsi que des délais prévisionnels, est impératif. Le comité des projets d investissement de l IRSN, dont l organisation et le mode de fonctionnement ont été fortement revus en 2016, vise, sur la base d une analyse approfondie des aspects scientifiques, techniques, financiers et organisationnels, à renforcer la maîtrise des projets d investissement majeurs de l Institut. Dans le cadre du présent contrat, l IRSN ren- forcera, par l action du comité, la maîtrise de ses opérations d investissement.

OBJECTIF N°32

DÉVELOPPER LES RESSOURCES PARTENARIALES DANS LES DOMAINES DE LA RECHERCHE ET DE L INNOVATION

Au-delà des ressources publiques que sont les subventions et la contribution acquittée par les exploitants d installa- tions nucléaires de base, l Institut dispose de ressources propres provenant pour partie de cofinancements de pro- grammes de recherche et développement qu il réalise dans le cadre de partenariats avec des organismes homologues français ou étrangers ou des acteurs du monde académique ou industriel. Sur la période du contrat et en cohérence avec les recommandations du HCERES, l Institut poursuivra et développera la valorisation de ses travaux de recherche,

3.3

≤ 0

+ 1 %/an

0

Écart entre la variation annuelle des dépenses de personnel et de fonctionnement et la variation des recettes, hors financements spécifiques

Hausse des recettes propres issues de la valorisation programmatique et financière des installations et travaux de recherche de l année N rapporté à celui de l année N-1

Nombre de dossiers présentés au comité des projets d investissement pour cause de dérive financière

INDICATEUR

INDICATEUR

INDICATEUR

i18

i20

i19

JALON

1/anRéalisation d un bilan et mise à jour du plan d action relatif aux compétences critiques

j37

qui se trouveraient impactés. Les dépenses de fonctionne- ment constituent un autre poste très important du budget de l IRSN. Il convient que celui-ci recherche en permanence une amélioration de l efficience de ces dépenses. Pour ce faire, l approche économique des activités doit être renfor- cée pour rechercher, à prestation équivalente de l établisse- ment, des coûts moindres.

de ses plateformes expérimentales, et des codes de calcul conçus par ses équipes en recherchant une augmentation de ses cofinancements.

CONNAISSANCES Gérer les connaissances et développer les compétences.

OBJECTIF N°33

RENFORCER LES COMPÉTENCES RARES NÉCESSAIRES AUX EXPERTISES LES PLUS POINTUES

La capacité de l IRSN à mener ses missions de recherche et d expertise en sûreté, en sécurité nucléaires et en radio- protection repose sur la richesse des compétences des salariés et du collectif de l Institut. Pour pallier le risque de perte de connaissances et de savoir-faire spécifiques et stratégiques, l Institut renforce sa démarche d identification et de gestion des compétences critiques (rares, enjeux stra- tégiques, appropriation longue ou difficile) en : - rendant sa revue du personnel plus efficiente par l intégra-

tion de données issues du management des connaissances ;

- développant l Université interne et l apprentissage en situation de travail pour renforcer les compétences spé- cifiques nécessaires aux expertises pointues par la trans- mission de savoir-faire cœur de métier et le partage d expérience avec des pairs ;

- s appuyant sur le réseau interne des coordinateurs du

management des connaissances pour une gestion mieux anticipée et prospective des ressources humaines ;

- renouvelant et valorisant sa filière expert en cohérence

avec les nouvelles cartographies.

Ces dispositions s inscrivent dans une stratégie globale de la gestion des compétences et des parcours professionnels des salariés de l IRSN.